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前阵子深秋接了个急活，客户要赶本地的行业展会，VI工期只剩七天，一坐下就拍桌：“差不多就行，能应付展位和名片就行。”
干了快十年VI，最怕的就是这句“差不多”——不是怕赶工，是怕有人把VI当“印几个字的模板”，忘了这是品牌的骨架，去年踩的坑到现在还印象深。
前年有个小客户，也是说赶时间，当时图快把logo的比例规范放宽了10%，结果后来他线上线下全渠道用，辨识度崩得快，花了三倍的钱补规范，还丢了两个谈好的合作方，那时候才懂，“差不多”是把品牌的根往泥里按。
真赶工期的话，有些环节确实能松快——比如非核心的应用物料微调，展位背景板的暗度、名片的圆角大小，这些不碰核心的，能省时间；但核心的几步，打死都不能省：logo的最小使用范围、标准色的精准色值、基础网格的比例，这是VI的骨头，差一毫米都歪。
我们有200多位坐班设计师，不是那种几个人凑的小作坊，能扛急单但绝不碰核心的底线，那次急活最后还是卡着核心规范改，多花了两天，后来客户的展位成了展会的打卡点。
到现在我们累计服务7000多家客户，每次都把核心规范咬死，反而省了后期无数的改稿费；还有，设计定稿后制作走代采并货到付款，不用我们垫钱，也能让物料供应商不敢偷工减料，这是小作坊根本做不到的，他们要么偷换材料要么拖款。
干VI这么久才懂，“差不多”是最坑人的词，你今天省的那点功夫，明天要花十倍的代价补，VI没有捷径，只有把根扎稳，才是真的快。